Skalierbare Wertschöpfung
durch transformative
Immobilienstrategien
Deutsche Generation Wohnen® fokussiert sich auf überzeugungsstarke Value-Add-Investmentstrategien in wachstumsstarken und transformativen Immobilienmärkten in Europa und dem Mittleren Osten.
Durch die Kombination proprietärer Deal-Origination über DGW Capital, vertikal integriertem Asset Management über DGW Management und intelligenter digitaler Infrastruktur durch DGW TechNet identifiziert und erschließt DGW langfristige Werte in Sektoren, in denen Marktverwerfungen, operative Ineffizienzen und strukturelle Nachfrageverschiebungen attraktive institutionelle Opportunitäten schaffen.
Der Vorteil von Deutsche Generation Wohnen®
Unser Ziel ist es, institutionelle Analysen und Einblicke bereitzustellen, die sowohl unsere operative Performance als auch sich entwickelnde Marktchancen widerspiegeln.
Durch tiefgehende lokale Marktexpertise und langjährige institutionelle Beziehungen erhält DGW Zugang zu attraktiven Off-Market-Investmentopportunitäten und vielfältigen Kapitalquellen, darunter Banken, institutionelle Investoren und Private-Equity-Partner.
Unser intelligentes digitales Ökosystem verbessert Reporting, operative Performance und Investmentumsetzung - und positioniert DGW vor vielen traditionellen Immobilieninvestmentplattformen.
Unsere institutionelle Erfahrung umfasst mehr als 2 Mrd. € an Wohn- und Micro-Living-Akquisitionen, Entwicklungen und Investmenttransaktionen.
Kern-Investmentstrategien
Non-Performing Loans (NPLs) & Distressed Acquisitions
Steigende Zinsen, regulatorische Anforderungen und veränderte Kapitalstrukturen schaffen eine anhaltende Pipeline an NPL- und Distressed-Real-Estate-Transaktionen in Europa. Deutschland bleibt dabei ein zentraler Zugangspunkt, da erhebliche Volumina wohnwirtschaftlicher und gewerblicher Sicherheiten in den Markt kommen dürften.
Über DGW Capital sourct DGW NPL-Portfolios und Distressed Assets direkt von Banken, Loan Servicern, institutionellen Fonds und aus Insolvenzverfahren. Unser Ansatz konzentriert sich auf komplexe Value-Add-Situationen, in denen Restrukturierung, Repositionierung von Sicherheiten und disziplinierte Workout-Strategien attraktive risikoadjustierte Renditen erzielen können.
Wir erwerben Non-Performing Loans und Distressed Real Estate direkt von Banken, Asset Managern und institutionellen Fonds.
Zielrendite
+15% IRR
Investmenthorizont:
2-4 Jahre
Standort
Europa (Deutschland, Polen, Österreich)
Struktur
Credit Structuring, Equity Restructuring & Securitisation
Ticketgröße
Portfolios von 50-250 Mio. €
Investment-Risikomanagement
Kombination aus institutionellen Servicing-Partnern, operativer Umsetzung vor Ort über DGW Management und datenbasierten Reporting-Systemen durch DGW TechNet.
Ausgewählter Investment Case
Value-Add-Akquisition eines unterperformenden deutschen Wohnportfolios mit Upside-Potenzial durch aktives Asset Management und Repositionierungsmaßnahmen.
Micro Living
Getrieben durch globale Urbanisierungstrends und veränderte Wohnpräferenzen wächst die Nachfrage nach Wohnkonzepten der nächsten Generation in wichtigen Märkten weiter. Dazu zählen Student Housing, Serviced Apartments, Co-Living und hospitality-orientierte Wohnformate, die kompakte Wohnlösungen mit lifestyle-orientierten Angeboten wie Co-Working-Flächen, Food-&-Beverage-Konzepten, Wellness-Infrastruktur und Gemeinschaftsbereichen verbinden.
Diese operativ intensiven Assetklassen profitieren von stabiler Nutzernachfrage, starken Mietwachstumsdynamiken und überlegener Ertragsgenerierung pro Quadratmeter. Institutionelle Betreiber können ihre Abläufe über technologiegestützte Managementsysteme effizient skalieren, einschließlich Mieter-Apps, Smart-Building-Infrastruktur, IoT-Integration und datengetriebenen Echtzeit-Asset-Management-Plattformen.
Der Sektor profitiert zusätzlich von einem großen Bestand unteroptimierter Assets, die durch aktive Managementstrategien repositioniert und institutionalisiert werden können. In Verbindung mit strukturell unterversorgten Wohnungsmärkten und der Möglichkeit, Premium-Mietniveaus zu erzielen, unterstützen diese Strategien attraktive risikoadjustierte Renditen, robuste Cashflows und starke langfristige Exit-Bewertungen.
Zielrendite
+15% IRR
Investmenthorizont
2-4 Jahre
Standort
Etablierte europäische Metropolregionen
Struktur
Value Add Equity
Ticketgröße
Assets und Portfolios von 10-120 Mio. €
Investment-Risikomanagement
Strategisch diversifizierte urbane Assets, betrieben über institutionelle Partnerschaften und digitale Managementsysteme.
Ausgewählter Investment Case
DGW Management betreut ein wachsendes Portfolio an Wohnkonzepten, die sich an Studierende und junge Berufstätige richten und eine effiziente Wohnungsgestaltung, gemeinschaftsorientierte Annehmlichkeiten sowie ein technologiegestütztes Betriebsmanagement miteinander verbinden.
Strategien zur Repositionierung von Büroimmobilien
Strukturelle Veränderungen in der Büronutzung und Nutzernachfrage führen zu zunehmender Obsoleszenz im europäischen Bürosektor, insbesondere in sekundären und nicht zum Core-Segment gehörenden Mikrolagen. Viele dieser Assets erfüllen moderne Bürostandards nicht mehr, bieten jedoch attraktive Value-Add-Chancen für die Repositionierung in Arbeitswelten der nächsten Generation und alternative Wohnkonzepte, einschließlich Serviced Residential und Micro-Living-Formate.
DGW fokussiert sich auf Bürotransformationsopportunitäten, bei denen die Asset-Grundlagen - einschließlich Grundrisskonfiguration, Tageslichtqualität, vertikaler Erschließungskerne und ESG-Verbesserungspotenzial - eine effiziente Neuentwicklung und operative Repositionierung unterstützen. Durch die Kombination aus aktivem Asset Management, Nachhaltigkeitsintegration und institutioneller Umsetzungskompetenz zielen diese Strategien darauf ab, Mietwachstum zu erschließen, die operative Performance zu verbessern und robuste langfristige Werte mit starkem Exit-Potenzial zu schaffen.
Zielrendite
+15% IRR
Investmenthorizont
2-4 Jahre
Standort
Europa
Struktur
Equity and preferred equity
Ticketgröße
Assets und Portfolios von 20-100 Mio. €
Investment-Risikomanagement
Institutionelle Kreditvergabestandards, bei denen der Schwerpunkt auf effizienten Grundrissen, dem Potenzial für ESG-Transformation, der Überprüfung der Mieternachfrage sowie strategischen Partnerschaften mit erfahrenen Bauträgern und Betriebspartnern liegt.
Ausgewählter Investment Case
Unsere aktuelle Pipeline für Büroumwandlungsprojekte erstreckt sich über wichtige deutsche Städte wie München, Frankfurt und Berlin und umfasst über 300 Wohn- und Serviced-Living-Einheiten, die auf die Nachfrage nach urbanem Wohnen der nächsten Generation ausgerichtet sind.
ESG-orientierte Wohnungsmodernisierung (Residential Brown-to-Green)
Der europäische Wohnsektor befindet sich in einem strukturellen Wandel, da ein großer Teil des Bestands moderne ESG-Standards, Energieeffizienzanforderungen und sich entwickelnde regulatorische Rahmenbedingungen nicht erfüllt. Gleichzeitig priorisieren institutionelle Investoren zunehmend nachhaltige und zukunftssichere Wohnportfolios, wodurch die Nachfrage nach großvolumigen Sanierungs- und ESG-orientierten Repositionierungsstrategien steigt.
DGW adressiert diese Opportunität über einen Value-Add-Investmentansatz, der darauf ausgerichtet ist, veraltete Wohnimmobilien in moderne, energieeffiziente und institutionell konforme Wohnportfolios zu transformieren. Durch gezielte CapEx-Programme, operative Optimierung und ESG-Integration sollen Mietperformance gesteigert, Betriebskosten gesenkt und die langfristige Asset-Qualität verbessert werden.
Unterstützende regulatorische Rahmenbedingungen in Deutschland und der Europäischen Union schaffen zusätzlichen Rückenwind, einschließlich der Möglichkeit, Mietsteigerungen im Zusammenhang mit Energieeffizienzmaßnahmen umzusetzen, sowie Zugang zu geförderten Finanzierungsprogrammen und Tilgungszuschüssen von Institutionen wie KfW und BAFA. Vor dem Hintergrund begrenzten Wohnungsneubaus und steigender Nachfrage nach nachhaltigen Wohnimmobilien ist die Sanierungs- und Repositionierungsstrategie von DGW darauf ausgelegt, robuste Ertragsströme, langfristige Portfolio-Wertsteigerung und institutionelle Exit-Opportunitäten zu schaffen.
Zielrendite
+15% IRR
Investmenthorizont
3-5 Jahre
Standort
Deutschland, Luxemburg, EU
Struktur
Equity and preferred equity
Ticketgröße
Portfolios und/oder Assets von 10-150 Mio. €
Investment-Risikomanagement
Integriertes ESG-Oversight, technologiegestützte Compliance-Systeme und lokale Asset-Execution-Kompetenz unter DGW Management.
Ausgewählter Investment Case
Die ESG-orientierte Modernisierung eines deutschen Wohnimmobilienportfolios führte zu einer deutlichen Verbesserung der Nachhaltigkeit, gesenkten Betriebskosten und einer überdurchschnittlichen Mietrendite zum Zeitpunkt des Verkaufs.
Strategischer Wettbewerbsvorteil
Unsere zentralen Investmentziele:
Nutzung proprietären Sourcings
über direkte Beziehungen zu Banken, institutionellen Fonds und strategischen Kapitalpartnern.
Wertschöpfung
durch operative Transformation und ESG-orientierte Umsetzung.
Transparenz & Sichtbarkeit
durch DGW-TechNet-gestütztes Reporting, Transparenz- und Compliance-Infrastruktur.
Effiziente Umsetzung
durch integrierte Execution über Sourcing, Management und Exit-Strategien hinweg.
Deutsche Generation Wohnen® kombiniert Distressed-, ESG-orientierte und nachfragestarke Investmentstrategien, um skalierbare Opportunitäten zu schaffen, die institutionelle Performance mit nachhaltiger langfristiger Wertschöpfung verbinden.